那么，什么是好的企业？

司朗认为，员工眼中的好企业，最关键的是三点：

1、事业的基础—员工个人在企业的发展机会。

2、利益的所在—企业的薪酬福利待遇。

3、情感的依托—企业是否以人为本。

第一、个人在企业的发展机会，主要体现在企业对员工的管理。

企业在给员工下达工作任务、明确行动目标和方向后，应该鼓励员工独立去完成。

在工作过程中提供必要的协助、指导、培训和监督，确保员工能保质保量、按时顺利完成工作任务。

这样不仅可以培养员工独立分析问题和解决问题的能力，还可以通过自己的努力提高工作水平，让员工更有成就感，有更大的发展空间。

第二、对于薪酬福利待遇，司朗认为，企业内的工资分配必须合理。

有些岗位可以按劳动量分配，多劳多得。而有些岗位要按个人的价值贡献分配，价值高贡献大者工资高。

在提成和奖金分配上，应做到说话算话，说到做到。

必须要有基本合理的薪酬/福利体系，确保具有足够的吸引力。

第三、任何人都希望得到别人的认可、承认和尊重。

所以，无论什么层次、无论来自何方、无论男女，在人格上是平等的。

企业各级管理人员要重视员工希望得到尊重的渴望，无论是在工作分配，还是其他事务上，都应该给予员工基本的尊重。

多一些制度化和人性化管理，才能切实做到以人为本。

什么是好岗位？

好岗位一定是对自己而言。别人眼中的好岗位，并不等于自己的好岗位。

所以，一定要结合自身的能力、水平、特长和优势。

自己能够胜任的岗位，能够干得好的，就是好岗位。

胜任不了的，不懂得，不会的岗位，干不好的，就不是好岗位。

对于有些人来说，明明不适合做销售，看到别人的销售工作做的风生水起，收入、奖金、提成也高，就认为这对于自己也是好岗位。

这就大错特错了！

什么算是好待遇？

这是大多数职场人士最关心的话题。企业给予员工的薪酬，通常依据七个参数来衡定：

1、行业岗位工资参数；

2、企业平衡自己在行业里的定位趋势；

3、当地生活保障基数；

4、企业支付能力；

5、员工为企业产生的价值点；

6、企业对员工的期望值；

7、企业当时意图。

每个人都想拥有高收入，但许多人却不能如愿以偿。

因此，从业者在了解企业对员工工资的构成参数后，对自己的薪酬标准，应该是一个妥协现状要求的过程。

因为，从业者的工作是否被企业认同，从业者是否是企业心目中的后备力量，从业者能给企业带来多少的效益等等，这些都是大多数从业者心里不知道的，但企业却非常清楚。

在从业者没有为企业创造自身工资10倍毛利的条件下，就只能怨自己能力不够，而不能对企业提出任何的薪酬要求。

但当从业者为企业创造了10倍工资的纯利润时，从业者才有资格向企业提条件、提晋升、提加薪的可能。